こんにちは。濱松誠です。

週末や平日の早朝・深夜を使って、One JAPANについて問い合わせいただいた方々へのご説明。
今回は自動車部品メーカーの雄、デンソーさん。
インド企業の雄、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズさん。

デンソーもTCSもこれからの活動になると思うけど、彼らの動きがすごく楽しみ。

 

直接説明していくことの大切さ

こうやって色々な人たちに説明をしていると、One Panasonicの時も、大阪から東京に行って色々な人に説明したのを思い出す。
今は東京にいるからすごく楽。

やっぱりあのニュースや記事だけだと中々伝わりにくい。
的外れなコメントもあるけれど、それはある意味仕方ない。

だから直接説明して語りかけないといけない。
それはまさに、起業家がベンチャーキャピタルにプレゼンをするように。

・なぜ立ち上げたのか
・何を目指すのか
・これから一体何をするのか
・他の団体と何が違うのか
・どうすればOne JAPANに参加できるのか 等

きちんと話せばほとんどの人が納得いただける。

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One JAPANという形が唯一解じゃない

今までなかった団体だから、全てが新しくて未知のことばかり。
未知のことは不安が出てきて、不安は恐れにつながり、恐れは挑戦心を奪っていく。

でも絶対に、社会に対して価値を生み出すことができると信じているから、たとえどんな批判があっても僕たちはやめない。
形を進化させながら前に進んでいくだけ。

閉鎖的にならずに、常にオープンに。
One JAPANという形が唯一解じゃない。
あくまでも、社会に価値を生み出すための手段のOne of Them。
だからこそ、他との連携が大事になる。

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大企業は誰かが揺さぶらないと動かない

次にOne JAPANの所属団体が集まるのは12月。
各団体がどれだけコミットして、組織内・組織外で動いているか、その「実践」を当日に「共有」できるのが今から楽しみ。

大企業はその大きさ故に、中々動かない。
でも、誰かが揺さ振ったり動かそうとしないと、永遠に動かない。

トップダウン、ミドルマネジメントの理解、ボトムの熱量。
あとは、社外の外圧や伴走者の存在。

大企業・大組織の変革にはこれらが揃っていないとできないと思うけれど、まず自分に何ができるか、自分たちは他者のせいにする前に、できる限りのことはやったのか、ぜひ自問自答してほしい。

仲間たちとともに進む「壮大な仮説検証」がこれから始まる。
是非一緒にやりたいという方はメッセージにてご連絡ください。